股权激励是综合性较强的专项服务，涉及到公司治理、人力资源与薪酬管理、劳动合同、税务等多个方面和维度。并且不同的企业在实施股权激励的目标上存在着很大差异：
NO1.有的企业是以激励每一个人为目标，因此尽可能多的发展员工作为激励对象；
NO2.也有的企业把股权激励当成留住某些人或某个人的“金手铐”，一味以发放股权留人；
NO3.还有的企业是为了对某些员工施以恩惠；
NO4.甚至还有企业把企业外部的合作者当成主要的激励对象。
这些都不应是中小企业实施股权激励的根本目标，实现员工团队整体功能最大化才是股权激励的根本目标，而一个整体功能最大化的团队就是一个魔力团队！一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。归根结底，企业之间的竞争主要是团队整体功能之间的竞争。因此管理的根本目的应当是提升团队的整体功能。
团队的整体功能是由团队成员的素质和企业管理制度决定的，员工素质指的是员工的受教育程度、道德修养、思维水准、工作能力、健康状况等综合要素。劳动者素质高，团队的整体功能就强。
企业管理制度包括了企业的组织架构、职权配置、运作流程、分配制度等具体内容。企业管理制度先进，团队整体功能强，相反则弱。劳动者素质与企业管理制度相比，后者应当是起决定性作用。
且在企业制度中起决定性作用的应当是利益分配制度，技术管理制度仅起到辅助作用。
这是因为在认同企业价值观及发展战略的基础上，利益分配制度是决定团队成员的主观能动性（或工作积极性）的最关键要素，劳动者的素质、企业的物质条件（统称物质要素）都需要员工自身的主观能动性来发挥作用。
如果主观能动性高，物质要素的效能就大，例如，我国科学工作者怀着对人民和祖国的挚爱，在吃不饱饭的情况下搞出了两弹一星；如果主观能动性低，物质要素的效能就小，例如，很多有财有物的大企业却比不过白手起家的中小企业。
员工主观能动性是决定团队整体功能的关键！做对自己有利益的事情才能调动人的积极性，利益越大积极性就越高。
举个例子。
《微软的秘密》一书关于微软员工工作状态的一段描述：“戴夫穆尔描述了微软典型的一天，他说：“在微软情形是这样的，早上醒来，去上班，干活，觉得饿了，下去吃点早餐，接着干，干到觉得饿了，吃点午餐，一直工作，直到累得不行了，然后开车回家睡觉”。
为什么微软员工这么拼命的工作？因为微软的大多数员工拥有公司的股票，很多人都是百万富翁，工作越努力收获就越大，当然成了工作狂！
在当前社会条件下，股权激励在利益分配的绝对量上是无可匹敌的，因此它是人类社会到目前为止力度最大、最彻底的利益分配制度，它对团队成员的激励作用是最大的！
综上所述，团队成员主观能动性的高低与团队整体功能的高低成正比，而团队整体功能的高低与企业竞争力的高低成正比。管理的主要任务是调动员工的工作积极性！利益分配制度是决定员工工作积极性的最关键要素，而股权激励又是最彻底的利益分配制度。
因此，一个整体功能最大化的企业团队就是一个具有魔力的团队！就是一个攻无不克、战无不胜，无敌于天下的强大团队！
那么律师应如何帮助企业，用股权激励打造一支具有魔力的团队呢？针对这个问题，智元联合京至本管理咨询有限公司创始人/总经理/首席咨询师 ，北京市东易律师事务所合伙人律师邱清荣，开设了34堂《股权激励助中小企业打造魔力团队》系列视频课程。
