如何完成比难更难的事
如何解雇员工？应该从好朋友公司挖人吗？是否需要聘用资深人士？逆境和顺境里的CEO分别该怎么做？这些都是创业者和管理者会遇到的难题，没有固定的公式套路能帮你解答这些问题.
荐 语
如何解雇员工？应该从好朋友公司挖人吗？是否需要聘用资深人士？逆境和顺境里的CEO分别该怎么做？
这些都是创业者和管理者会遇到的难题，没有固定的公式套路能帮你解答这些问题，但作者自身二十余年的创业投资经验却值得企业家们学习和借鉴。
作 者 简 介
本·霍洛维茨
硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。
1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括Skype,Facebook,Instagram,Twitter, Foursquare,Pinterest,Airbnb,Fab,Groupon等众多知名互联网企业。
本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
试 读
以下内容为《创业维艰》一书精华解读的部分内容，成为樊登读书APP的VIP即可获得全部解读内容。
以下内容供广大书友们学习参考，未经允许不可用作商业用途。
目 录
一、艰难的创业
二、如何走出最挣扎的时刻
三、CEO必须实话实说
四、如何解雇员工？
五、如何裁掉高管？
六、创业公司必须重视对员工的培训
七、可以从朋友的公司挖人吗？
八、如何避免大公司主管难以胜任小公司工作的情况发生？
九、招聘主管：在没有招聘经验的时候，怎样才能招到优秀的人才？
十、警惕管理债务
十一、如何最大限度地减少办公室政治？
十二、打造企业文化
十三、如何成为优秀的CEO？
十四、CEO如何给出反馈？
十五、如何评估CEO？
正 文
一、艰难的创业
大学毕业后作者加入了互联网的标志性企业网景（Netscape）。1995年8月网景上市，他们的竞争对手是微软的IE。1998年，迫于竞争的压力网景卖给了AOL。1999年作者创办了Loudcloud，不断融资，不断扩张。这时互联网泡沫破灭，融资无门，走投无路时，他们决定上市，上市后股价从6美元跌至2美元。就在情况变好，股价上升时，又遇到911事件。大客户撤单、破产，导致Loudcloud没有订单，最后卖掉了Loudcloud，只留下了他们一直看好的一个办公软件Opsware。 Opsware上市后股价跌至0.35美元，如果不能提升到1美元以上的话，就会被列入低价股，经过背水一战，艰苦卓绝的努力后，股价上升到了6-8美元之间，最终以14.25美元的价格卖给了惠普，作者总算赚到了人生的第一桶金。2009年，作者和马克·安得森创办了安德森-霍洛维茨风险投资，三年内成为硅谷最顶尖的风投公司。
本书的内容，基本都是作者的经验之谈，可能不像教材一样系统全面，但字字血泪。
二、如何走出最挣扎的时刻
1.不要扛下所有责任。
当你无法承受所有负担时，你要将某些负担分出去，找尽可能多的人来共同解决问题。
2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。
科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。
3.只要坚持下去就有转机。
科技行业的竞争日新月异，只要能坚持到明天，转机说不定就会出现。
4.不要过分苛责自己。
每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确地评估自己。
5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。
这是你想要成就一番事业需要面临的无可回避的挑战。
三、CEO必须实话实说
对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说，对公司出现的问题做透明化处理，与员工共同解决在产品、营销和销售流程中出现的各种问题。
为何要实话实说？
1.信任。
在人类所有交往之中，沟通量与信任程度成正比。实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。
2.参与解决问题的人越多越好。
3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。
只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。CEO应该在企业里建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。
“请相信我。”
“请相信我”是CEO每天要对自己的员工所说的一句话：
请相信我，我们公司前景无限；
请相信我，这对你的事业大有裨益；
请相信我，这会令你过上幸福的生活。
以此让员工对CEO建立起充分的信任和认同感。
